BD incorpora el modelo de trabajo híbrido en su estrategia para empoderar a las personas

Empoderar a los equipos es un compromiso de los líderes y uno de los pilares de la Estrategia BD 2025. En BD creemos que, para desarrollar a nuestra gente y alcanzar resultados sólidos, es esencial capacitar a nuestros colaboradores: ya sea desarrollando una mentalidad de crecimiento – que permite reconocer los logros y aprender de los desafíos –, promoviendo un entorno de trabajo diverso, respetuoso y acogedor en todos los lugares de trabajo o brindando el respaldo y los materiales necesarios para la realización de las actividades. Todo esto, mientras empoderamos a las personas para que tomen decisiones, compartiendo responsabilidades y potenciando la agilidad de la compañía.

Una de las medidas adoptadas recientemente – y que está directamente relacionada a este pilar –, es el modelo de trabajo híbrido para muchos de los cargos en Latinoamérica. Mucho más que un modo de trabajo que conjuga calidad de vida y el desarrollo de habilidades para la autogestión, esta iniciativa se enfoca en la cultura y en la mentalidad de desarrollar equipos fuertes que actúan con sinergia, buscando siempre la evolución continua, sea cual sea el modelo de operación.

“La visión de BD siempre fue de mejora continua y, sin duda alguna, establecer un sistema de trabajo híbrido con el fin de demostrar la capacidad de sus colaboradores para alcanzar los objetivos marca la diferencia. Además, son varios los valores promovidos por la iniciativa, valores como la responsabilidad, la innovación, el liderazgo, la comunicación, la eficacia y la eficiencia”, señala María Ayala, analista de Ventas de BD México. “Otro punto que considero importante es el desarrollo de mis habilidades profesionales para adaptarme a cualquier tipo de trabajo”, resalta.

Con esta cultura orientada al aprendizaje, al diálogo y a la transparencia, es posible que los líderes actúen como facilitadores de la mejora continua, promoviendo la colaboración y fomentando la autonomía para que los equipos busquen el mejor desempeño. 

Bajo la perspectiva de Fernanda Tavares, directora de Gestión de Talentos para Latinoamérica: “Empoderar se relaciona directamente con la creación de equipos fuertes. Para ello, es necesario comunicar la visión de la compañía con claridad, orientar los objetivos de manera asertiva y asegurar que las personas cuenten con las habilidades y reciban la capacitación necesaria para desarrollar sus actividades con responsabilidad y compromiso, enfocadas en crear el impacto deseado y de manera alineada con los valores y la cultura”. 

Esa disposición y el deseo de aprender forman parte de lo que significa ser BD, sin importar el modelo de trabajo. “Estimular el diálogo continuo entre los líderes y asociados e invertir en la construcción de un entorno en el que todos se sientan responsables y estén realmente interesados en apoyar el éxito de los demás fortalece la colaboración y la innovación, además de ser importante para desarrollar la confianza y la autonomía, haciendo que la jornada de aprendizaje sea una experiencia enriquecedora”, finaliza Fernanda.

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