BD alia o modelo de trabalho híbrido à sua estratégia para Empoderar pessoas

Empoderar equipes é um compromisso gerencial e um dos pilares da Estratégia BD 2025. A BD acredita que para desenvolver suas pessoas e obter resultados robustos, é essencial capacitar seus colaboradores: seja por meio do desenvolvimento de uma mentalidade de crescimento, que permite reconhecer as conquistas e aprender com os desafios, seja pela promoção de um ambiente de trabalho diverso, respeitoso e acolhedor em todos os locais de trabalho – ou ainda pela oferta do suporte e dos materiais necessários para a realização das atividades. Tudo isso ao mesmo tempo em que se empodera as pessoas para a tomada de decisão, compartilhando responsabilidades e aumentando a agilidade organizacional.  

Uma das medidas que foram adotadas recentemente, e que está diretamente relacionada a esse pilar, é o modelo híbrido de trabalho para muitas das posições na América Latina. Mais do que uma forma de trabalhar, que alia qualidade de vida e desenvolvimento de habilidades autogerenciais, essa iniciativa é focada na cultura e na mentalidade da construção de equipes fortes, que atuam em sinergia e buscando sempre a evolução contínua em qualquer modelo de operação.

“A visão da BD sempre foi de melhoria contínua e, sem dúvidas, é um diferencial estabelecer um sistema de trabalho híbrido para demonstrar a capacidade de seus colaboradores para atingir os objetivos. Além disso, são vários os valores promovidos com a iniciativa, como responsabilidade, inovação, liderança, comunicação, eficácia e eficiência”, expressa Maria Ayala, Analista de Vendas na BD no México. “Outro ponto que considero importante é o desenvolvimento das minhas habilidades profissionais para me adaptar a qualquer tipo de trabalho”, ressalta.

Com esta cultura, direcionada para o aprendizado, o diálogo e a transparência, se possibilita que a liderança atue como uma facilitadora da melhoria contínua, promovendo a colaboração e dando autonomia para que os times busquem o melhor desempenho.

Na perspectiva da Fernanda Tavares, Diretora de Gestão de Talentos para América Latina, “empoderar está diretamente relacionado à criação de equipes fortes, o que requer comunicar a visão da empresa com clareza, direcionar os objetivos de forma assertiva e assegurar que as pessoas possuam as habilidades e recebam a capacitação necessária para desenvolver suas atividades com responsabilidade e comprometimento, focados na geração do impacto desejado e de forma alinhada aos valores e cultura”.

E é essa disposição e vontade de aprender que fazem parte do que é ser BD, independentemente do modelo de trabalho. “Estimular o diálogo contínuo entre gestores e associados e investir na criação de um ambiente em que todos se sintam responsáveis e estão genuinamente interessados em apoiar o sucesso uns dos outros fortalece a colaboração e a inovação, além de ser importante para a construção da confiança e da autonomia, tornando a jornada de aprendizagem uma experiência enriquecedora”, finaliza Fernanda.

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